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看看宁波的汽车公事管理制度 借鉴一下
宁波汽车租赁公司人事管理制度第一条 人力资源是企业的第一资源。为了规范本公司人力资源管理，从而达到高效使用人
力资源，提高宁波汽车租赁公司公司经营绩效之目的，根据国家《劳动法》和本公司《公司章程》以
及政府有关法令制定本制度。
第二条 本公司所有员工的任用、待遇、考核、奖惩、教育、解职等事项除另有规定者外，
均依照本制度办理。
第三条 本公司设立综合管理部，统一负责公司的人事、劳资管理工作。
第四条 公司人力资源规划和管理制度，由总经理组织办公会根据公司长远规划目标制订，
综合管理部负责管理制度的起草、董事会通过后组织执行。
第五条 公司年度增加员工宁波汽车租赁公司计划由各部门负责组织制订，总经理会议研究决定后实施。
增加员工计划应包括所需人才的专业、数量、文化程度、拟安排岗位等。
第六条 员工聘用批准权限：总经理、副总经理、财务主管、总工程师等公司高级管理人员
由董事会批准；其他岗位人员由总经理批准。
第八条 由总经理任聘的人员分为两类：
一、相对固定人员。包括：部门主管、总（副）监理工程师、行政人员，公司其他部门（及
控股公司）的专业技术人员、管理人员、应届毕业生。
二、 临时聘用人员。各监理项目根据工作需要招聘的人员，各部门需要临时聘用的人员。
三，对相对固定人员的聘用必须宁波汽车租赁公司严格按计划实施，确实需改变计划时,须经总经理办公会
议研究决定。
四， 对相对固定人员的聘用，由人力资源部组织实施，用人部门参与，需要时可邀请其他
相关部门领导参加，成立考核组。应聘人员必须满足岗位规范要求的基本条件，聘用人
员前，应对应聘人员进行必要的考试、考核，综合管理部和用人部门（考核组）根据择
取原则初步确定人选后，报宁波汽车租赁公司总经理批准。
五， 临时聘用人员的聘用，由各部门（或项目）根据工作需要提出申请，经总经理核准后
。各部门、项目初步确定人选后，报总经理批准。
六，受聘于公司的所有员工在报到前都必须体检。报到后一个月内，如发现患病不能从事正常
的，经县级以上医院出具证明材料，并报请总经理批准后予以辞退。
七，聘用人员的劳动合同一律由综合管理部组织签订。相对固定人员一般首次合同期一年，
劳动合同每次2～3年；工作满5年后，每次的合同期可3～5年。
八，临时聘用人员的薪酬、等各种待遇以及扣款计算基数等，均应在劳动合同中明确。
九，员工的工作岗位待遇等变动，以公司下达文件为准，公司文件作为合同变更的根本依据
十，初次聘用的员工，自到岗之日起一律经试用期。试用期内，受聘员工与公司签订试用期《劳动合同书》，并提交下列资料（原件）：
一、填报员工资料卡；
二、户籍薄或身份证；
三、1寸相片；
四、最高学历证； （技术类）
五、任用岗位必须的上岗证；
六、体检材料；
十一， 受聘员工试用期满前5天，用人部门按本公司的《职工考评制度》对受聘员工进行考
并将考评结果以书面宁波汽车租赁公司形式呈报综合管理部。然后由综合管理部组织考核小组进行考核，
总经理批准。考核合格者正式聘用，不合格者予以辞退。
十二，凡有下列情形之一者，不得予以任用：
一、被剥夺公民权尚未复权者；
二、犯有刑事案件，经法院判刑或通缉在案，尚未撤销者；
三、吸食鸦片等毒品者；
四、在其他单位任职，未办清离职手续者；
五、身体缺陷或患传染病，或健康欠佳难以胜任工作者。
十三，公司聘用员工的劳动合同一律由人事部组织签订。
十四，职务晋升
一、晋升程序：公司因宁波汽车租赁公司业务发展需要或岗位有空缺职位时，公司高级管理职位，由总经理提出
位候选人，董事会决定任用。部门主管职位，由总经理提出该职位候选人，然后由人事部
对后选人的工作能力、历年工作考核情况作出评价，最后由总经理办公会议决定任用。二、员工晋升后的薪金，按晋升后对应的岗位薪金发给。
第三章 行为准则第一条 公司各级员工均应遵守公司一切规章制度和公告，执行公司决议。
第二条 公司员工应接受上级主管的指挥和监督，如有不同意见,应在事前述明处理。
第三条 公司员工应维护公司信誉。凡个人意见涉及本公司方面时，非经许可不得对外
发表。除办理本公司指定任务外，不得擅用公司名义。
第四条 公司员工不得兼任公司以外的职务。经董事长批准者除外。
第五条 公司员工应尽忠职守，并保守公司业务及内部的一切机密。
第六条 公司员工执行职务时，宁波汽车租赁公司应力求实效，不得畏难规避、互相推诿或无故拖延。
第七条 公司员工处理业务时，应有成本观念。非经许可不得私自将公物携出。
第八条 公司员工对外接洽事项，应态度谦和，不得有骄傲侮慢等损害公司名誉的行为。
第九条 公司员工应彼此通力合作、互帮互助。不得妄生对抗情绪，不得有吵闹、斗殴、
搬弄是非或扰乱秩序行为，不得做出有碍社会风气的行为。
学历教育
二、岗位培训
1、相对固定员工的岗位培训、转岗培训、技术等级培训、短期培训、在岗继续教育由公司
统一安排；临时聘用员工的宁波汽车租赁公司培训由各部门、项目申请，总经理批准后安排，
2、凡参加岗位培训的员工，培训期间视为出勤，无正当理由不服从安排的，按旷工处理。
三、内部教育
1、公司在引进新技术、新设备后，应对有关人员进行培训，培训一般采用办学习班的形式。
2、正常上班时间参加学习班视为出勤。
四、有关培训经费及待遇的规定
1、员工个人要求参加的业余学历教育，学习期间的一切费用均由本人自理。
2、由公司统一安排的岗位培训、转岗位培训、技术等级培训、短期培训、在岗继续教育的费用，原则上由公司负担，考试不合格者，学员本人负担学习费用的60%。
3、需年检的与公司工作有关的各种证书、证件，年检费用由公司负责，与工作无关的，费用自理。
4、公司鼓励员工岗位成才宁波汽车租赁公司、自学成才。凡坚守工作岗位，不占用工作时间(经批准的考试时间除外)，不要支付培训经费，经业余自学取得国家承认并与公司的业务、工作有关的学历毕业证书者，学历每提高一级奖励500元（高中与中专同一学历）。
5、经公司批准（安排）参加的执业资格考试前辅导班学习视为出勤，其学费、资料费、差旅费及报考的有关费用由公司报销，考取执业证书者给予适当奖励。
a) 考试取得一级注册建筑师、注册造价工程师的奖6000元；
b) 考取一级注册结构师、注册工程师、人事部、建设部注册监理工程师的奖4000元；
c) 考取二级注册建筑师、行业监理工程师及其他与公司业务有关的执业证书奖2000元；
d) 不用考试，申报评审取得执业宁波汽车租赁公司资格的，费用公司报销，奖500元。
e）公司特殊需要的执业证书，给予特别奖励，奖励金额由总经理确定。
第七章 离 职1， 公司员工解职分为退休、辞职、自然解职、解聘、开除。
2， 公司相对固定员工到退休年龄，由人事部依照有关规定办理离职手续。
3， 公司员工因病、因事或其他原因请求辞职，应提前30天提交辞职申请书，由部门主管
呈报总经理批准。在未批准前不得离职。否则以旷工处理。
4，工因丧失劳动能力或死亡为自然解职。自然解职按本制度第三十条给予抚恤。
5，员工有宁波汽车租赁公司下列情况之一者应解聘：
一、 试用期考核不合格者。
二、 违反双方签订的劳动合同者。
三、 因触犯法律，嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。
6，员工严重违反宁波汽车租赁公司公司规章制度、违法违纪、损害公司利益时，即予开除。
7， 副总经理级以上员工及财务主管的离职，需经董事会核准；其他员工离职，应经总经理批准或总经理办公会议同意。
附：人事管理所用表格格式：
1、劳动合同书
2、职工资料卡
3、聘任书
3、奖惩申报表
4、离职通知书
各个融资租赁公司的组织架构，及管理模式是怎样的
（1）董及各委员会、监事会
　
　董事会：民生租赁公司董事会主要负责制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则；挑选、聘任和监督经理人员 , 并掌握经理人员的报酬与奖惩；协调公司与股东、管理部门与股东之间的关系提出盈利分配方案供股东大会审议，下设三个委员会，其中：
　　战略与投资委员会：负责研究董事会提出的公司发展战略、长期和年度投资方向，审议修订总经理提出的公司可持续发展战略规划，提出年度经营总目标及经营方针。
　　审核委员会：负责审阅本公司年度及中期财务报告书、盈利公布、编制财务报告书所采用的重大会计政策及实务，财务资料的备选处理方法。
　　薪酬与提名委员会：负责对本司董事和高级管理人员的人选、选择标准和程序进行选择并提出建议。
　　监事会：民生租赁公司监事会主要负责检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况；对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督。
　
　（2）专业审核委员会
　
　评审（对接）岗位：1名，除负责一些项目评审工作外，同时兼所有项目评审材料整理及项目评审人员沟通对接，以及负责公司项目评审委员会的事务新工作，如材料报送、意见反馈、评审会意见整理等；
　　租赁项目评审委员会：由各部门业务负责人和租赁公司内外专家组成的专门为项目评估而设立的临时性机构。
　
　（3）公司管理部门
　
　负责公司行政人事、财务的统一管理，设有：
　　公司办公室：处理租赁公司日常行政管理。成员3名，其中经理/主管1名，前台1名，人事行政1名。
　　财务部：负责管理、监督、处理公司的财务。成员3名，其中经理/主管1名，出纳1名，会计1名；
　　人力资源部：成员2人，负责公司日常人事、人才培训、人才开发与招聘管理事务；
　　
（4）业务总部
　
　负责公司业务、融资的统一管理，设有：
　　业务部：主要负责开发、从事融资性租赁业务和经营性租赁业务。
　　融资部：成员4人，其中经理/主管1人，融资专员3人。
　　综合管理岗位：3人，其中1人前台（兼行政文员），1人报税、行政兼司机1人。
　　
（5）业务支持部门
　
　负责对公司业务进行风险合规管理以及业务创新，设有：
　　风险管理部：成员3名，负责对融资业务进行合规管理及风险控制；
　　业务创新部：成员2人，负责对融资租赁业务进行创新研究。
　　公司成立初期所需职工总数约30人，其他人员根据今后业务开展需要由管理层决定。其中高级管理人员包括董事长1人、总经理1人、副总经理1人、总助/业务总监2人，共5人。

英国的话主要采用的是结构化租赁，日本主要采用的是杠杆租赁和经营租赁。我国对于租赁这块还是比较多样话的，主要是以简单融资租赁，售后回租，转租赁，委托租赁，杠杆租赁等，我们说一下简单融资租赁，其实就是传统租赁，有厂商，出租方以及承租方三方，承租方跟出租房签合同要什么来租这个设备，然后出租房找厂商进行购买来租给承租方，当然这个所有权归出租房，这个承租方在使用一定年限以后，设备折旧可以进行购买。
汽车租赁公司业务员提成制度
看看宁波的汽车公司人理制度 借鉴一下 宁波汽车租赁公司人事管理制度 第一条 人力资源是企业的第一资源。为了规范本公司人力资源管理，从而达到高效使用人 力资源，提高宁波汽车租赁公司公司经营绩效之目的，根据国家《劳动法》和本公司《公司章程》以 及政府有关法令制定本制度。 第二条 本公司所有员工的任用、待遇、考核、奖惩、教育、解职等事项除另有规定者外， 均依照本制度办理。 第三条 本公司设立综合管理部，统一负责公司的人事、劳资管理工作。 第四条 公司人力资源规划和管理制度，由总经理组织办公会根据公司长远规划目标制订， 综合管理部负责管理制度的起草、董事会通过后组织执行。 第五条 公司年度增加员工宁波汽车租赁公司计划由各部门负责组织制订，总经理会议研究决定后实施。 增加员工计划应包括所需人才的专业、数量、文化程度、拟安排岗位等。 第六条 员工聘用批准权限：总经理、副总经理、财务主管、总工程师等公司高级管理人员 由董事会批准；其他岗位人员由总经理批准。 第八条 由总经理任聘的人员分为两类： 一、相对固定人员。包括：部门主管、总（副）监理工程师、行政人员，公司其他部门（及 控股公司）的专业技术人员、管理人员、应届毕业生。 二、 临时聘用人员。各监理项目根据工作需要招聘的人员，各部门需要临时聘用的人员。 三，对相对固定人员的聘用必须宁波汽车租赁公司严格按计划实施，确实需改变计划时,须经总经理办公会 议研究决定。 四， 对相对固定人员的聘用，由人力资源部组织实施，用人部门参与，需要时可邀请其他 相关部门领导参加，成立考核组。应聘人员必须满足岗位规范要求的基本条件，聘用人 员前，应对应聘人员进行必要的考试、考核，综合管理部和用人部门（考核组）根据择 取原则初步确定人选后，报宁波汽车租赁公司总经理批准。 五， 临时聘用人员的聘用，由各部门（或项目）根据工作需要提出申请，经总经理核准后 。各部门、项目初步确定人选后，报总经理批准。 六，受聘于公司的所有员工在报到前都必须体检。报到后一个月内，如发现患病不能从事正常 的，经县级以上医院出具证明材料，并报请总经理批准后予以辞退。 七，聘用人员的劳动合同一律由综合管理部组织签订。相对固定人员一般首次合同期一年， 劳动合同每次2～3年；工作满5年后，每次的合同期可3～5年。 八，临时聘用人员的薪酬、等各种待遇以及扣款计算基数等，均应在劳动合同中明确。 九，员工的工作岗位待遇等变动，以公司下达文件为准，公司文件作为合同变更的根本依据 十，初次聘用的员工，自到岗之日起一律经试用期。试用期内，受聘员工与公司签订试用期《劳动合同书》，并提交下列资料（原件）： 一、填报员工资料卡； 二、户籍薄或身份证； 三、1寸相片； 四、最高学历证； （技术类） 五、任用岗位必须的上岗证； 六、体检材料； 十一， 受聘员工试用期满前5天，用人部门按本公司的《职工考评制度》对受聘员工进行考 并将考评结果以书面宁波汽车租赁公司形式呈报综合管理部。然后由综合管理部组织考核小组进行考核， 总经理批准。考核合格者正式聘用，不合格者予以辞退。 十二，凡有下列情形之一者，不得予以任用： 一、被剥夺公民权尚未复权者； 二、犯有刑事案件，经法院判刑或通缉在案，尚未撤销者； 三、吸食鸦片等毒品者； 四、在其他单位任职，未办清离职手续者； 五、身体缺陷或患传染病，或健康欠佳难以胜任工作者。 十三，公司聘用员工的劳动合同一律由人事部组织签订。
负责租赁和资产管理部的副总经理职称应该叫什么
你不是说了副总经理吗？那个叫做职位，不是职称。职称是需要考的，不是想叫就能叫。
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