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    经济型酒店和舒适型酒店有什么区别?

经济型酒店和舒适型酒店的区别是经济型酒店主要以价格低廉为主，入住体验就没有那么好了；舒适型酒店比经济型档次高，费用相对也比较高，入住体验比较好。

经济型酒店又称为有限服务酒店，其最大的特点是房价便宜，其服务模式为住宿 早餐。酒店的业态很多，有经济，高档，奢华乃至青年旅社。区分他们档次最常用的标准就是房价。经济型酒店大致就是房价在100-300元之内的酒店。

舒适型酒店要比经济型酒店要贵些，舒适型酒店住宿更好。

酒店发展阶段

1、客栈时期

产生于十八世纪前，当时名称是客栈，设备简陋，安全性差，仅能提供住、吃，服务质量差。

2、豪华酒店时期

产生于十九世纪初，当时英国的产业革命促进了生产力的发展，使人类社会进入工业时代。第一家豪华旅馆别墅在法国建成。此时酒店的接待对象主要是王公贵族、达官显贵、商人、上流社会度假者，接待目的为非盈利，常建于城市，铁路沿线。

同时由于蒸汽机的出现，商品的进一步丰富，交通也开始发达，从而导致酒店的开设位置有所变化。

3、商业酒店时期

在20世纪初至二战期间，第一家商业酒店在美国出现，其位置在于城市中心或公路旁，此时的酒店已能提供舒适、便利、清洁的服务，安全为服务宗旨，价格合理。此时汽车酒店已开始出现。

4、现代酒店时期

始于20世纪40年代，直到现在。此时的酒店具有一些明显的特点，如酒店连锁经营。用高科技（在客房装上互联网、使用新型的装饰材料等）；同时宾客要求酒店提供更为个性化的服务。酒店的市场定位更为专业化、各类型酒店充分。

以上资料参考 百科—酒店

轻食加盟店多少钱大概需要多少钱
您好您是几线城市【回答】

一线城市（60㎡店铺）需要
装修费：3.6万元(600元/㎡*60㎡)，经营设备费：5万元，首批进货费/原料费：5.5万元，广告宣传及开业费：6000元，轻食店加盟基础费用总计：14.7万元，门店租金：8100元/月(4.5元/天/㎡)，人员工资：1.6万元/月(4000元/月/人*4人)，水电杂费：800元，流动/储备资金：7.23万元，轻食店加盟成本费用总计：2.49万元，轻食店加盟总费用：17.19万元。

二线城市（60㎡店铺）需要
装修费：3万元(500元/㎡*60㎡)，经营设备费：4.8万元，首批进货费/原料费：5万元，广告宣传及开业费：5000元，轻食店加盟基础费用总计：13.3万元，门店租金：7200元/月(4元/天/㎡)，人员工资：1.4万元/月(3500元/月/人*4人)，水电杂费：700元，流动/储备资金：6.36万元，轻食店加盟成本费用总计：2.19万元，轻食店加盟总费用：15.49万元。

三线城市（60㎡店铺）需要
装修费：2.4万元(400元/㎡*60㎡)，经营设备费：4.5万元，首批进货费/原料费：4.5万元，广告宣传及开业费：4000元，轻食店加盟基础费用总计：11.8万元，门店租金：6300元/月(3.5元/天/㎡)，人员工资：1.2万元/月(3000元/月/人*4人)，水电杂费：600元，流动/储备资金：5.49万元，轻食店加盟成本费用总计：1.89万元，轻食店加盟总费用：13.69万元。【回答】

我丢，这价格不低呀【提问】

嗯，和您算的差距很大吗【回答】
经济型酒店是如何分类的？
连锁型和非连锁型
别墅装修多少钱一平大概需要多少钱
别墅装修的价格是很多业主都关心的问题，但是，当业主询问过装修公司之后就会发现各个装修公司的报价千差万别，反而使得业主们更加迷茫。同样是一套400平米别墅的装修有的公司花二十万即可有的却报价四五十万元，甚至有的称要近百万元。所以这个问题，是没有固定答案的，具体的可能得看业主怎么选择了。【回答】

公司规模，材料，施工工艺，施工管理，都会影响报价的【回答】
经济型酒店客房里都有那些配置
一般而言，经济型酒店是指客房软硬件标准达到或接近三星级酒店（部分较高级的三星级酒店除外），只提供小型餐厅等一些基本配套设施，客户锁定在中小企业商务人士、休闲及自助游客人，房价在200元/天左右的中小规模酒店。

原来国内酒店有高档酒店，也有普通旅馆，处于二者之间的经济型酒店市场却是一片真空，缺少能够为客人提供干净客房、保养完好的设施、标准一致的服务质量以及合理价格的酒店，这就为经济型连锁酒店提供了一个巨大的发展空间。近年来，不仅本土经济型酒店开始快速发展，国际酒店巨头也看到了这个市场空间，迅速在国内开始了大规模的“圈地运动”，直接导致了经济型酒店领域的竞争加剧。

据如家技术部总监邓树洪介绍，与星级酒店相比，经济型酒店业务单一，属于薄利型的，必须维持较高的入住率才有利润可言。而要提高入住率，不仅要有良好的服务和地理位置，还需要一流的技术手段支持。完善的预订系统才能保证更多的客流；大容量的固定客户管理系统才能保证常入住率；而可靠稳定的物流系统、酒店管理系统才能保证客户“如家”的感受。

目前如家拥有四大信息系统平台，即中央预订系统（CRS）和客户关系管理系统（CRM）的销售平台、可以做营业分析和成本分析的管理平台、包括物流管理等在内的中央采购平台以及酒店内部管理信息系统。

在这四大平台支持下，如家CEO孙坚不仅可以在自己的PDA和手机上了解如家84家分店前一天的经营状况，如入住率、物品成本、客户组成等；也可以对前一周、前一个月或更长时间的数据进行图表分析，知道分店的情况，做出判断和决策。由于能实时掌握各分店的情况，如家的管理逐步达到了真正意义上的扁平化，减少了中间层次。
信息技术酿就如家“幸福生活”

信息时代，消费者需要快速准确的信息服务，这只有良好的信息系统才能提供。张岩就是得宜于如家的中央预订系统实现了信息中心和各分店之间的实时连接，只要他拨打如家800电话或网上预订，就能当场得到目标店的房间信息和预订反馈。

即使不是如家贵宾俱乐部的会员，客户在2年内只要用同一电话号码预订过如家房间，接线员就能从自动跳出的电脑屏幕上知晓客户的相关信息、居住偏好，为客户选择合适的房间；酒店服务员也能根据这些资料，为他提供合适的服务。张岩认为，这是他选择如家的最重要理由。

当然，如家从信息技术当中得到的“幸福享受”还不止这些。如家拥有完善的CRM系统，可以根据收集的客户资料做出分析，了解客源结构、核心客户的服务要求等，做出相应的服务准备。比如根据统计，如家发现大约40%的客户来自IT行业，这些客户对便利快捷的网络要求迫切。

针对这种情况，如家在每间客房内都配置了宽带网络，免费提供给客户使用。这是张岩选择如家的另一重要理由。有时候他甚至会拒绝合作伙伴或商业朋友给他安排的五星级酒店，因为那些地方要不上网太贵（10～15元/小时），要不根本无法上网。

除了宽带，如家的每间客房里，还摆放有酒店所在地企业黄页、相关管理书籍等，这些也都来自CRM系统的提醒。

信息技术不仅通过对各个服务环节的渗透间接创造价值，还能直接节省成本，给如家带来实惠。邓树洪表示，如家每个月有４万份订单，其中40%来自中央预订系统，而每份订单平均入住1.5天。如果没有中央预订系统，这些订单来自中介机构的话，那么每天每房要支付20元。仅此一项，如家每月就节省了48万元人民币。

如家今后还将大力推广网上订房，只要能将现有的每天100份网上订单提高到300份，那么至少可以节省两个800电话接线员的薪资费用。在信息技术的支持下，管理者和消费者都过上了“幸福生活”。

行业IT应用差别悬殊

虽然信息技术给如家等先行者带来了巨大的效益，但国内众多经济型酒店仍是信息技术的“贫穷者”。

2005年年底，在邓树洪计划把互联网换成专网、给电脑设备升级的同时，同处于宁波市区的另一家经济型连锁酒店其公司主页上，甚至找不到各分店的具体资料。在该酒店中江路分店，除了前台有一台电脑和一部扫描仪之外，店内再难找其他IT设备。这也是国内绝大多数经济型酒店的现状。

一位研究酒店管理系统20多年的资深人士认为，虽然锦江饭店在1984年就引进了中国第一套酒店管理系统，但时至今日，绝大多数酒店还处在手工操作阶段。
酒店预订系统更普遍的做法是：客户将订房愿望告诉信息中心，信息中心通过电话、传真或短信等手段了解分店具体情况